大家新年好！安全第一。

       在迎来2017年新春之际，能够在此发表新年官网，我感到由衷的高兴！

　　SWS集团将在今年12月22日迎来成立100周年。自1917年成立以来，SWS集团的发展得益于员工及交易方等众多人士的大力支援。在此致以由衷感谢，同时也恳请继续不吝给予支援及协助。

为了使必威必威及集团各公司今年也能够取得更大的发展，我将与大家一起努力。请多多关照！

1．回顾去年

       回顾去年，SWS集团所处的事业环境，虽然美国经济保持了复苏趋势但力度困乏，而欧洲经济却受到英国脱离欧盟及政治不稳定的影响，同时以中国为代表的新兴经济国家的成长减速，由于受到以上的影响前景变得越发黯淡。体育国内，由于受到急剧的汇率变动等的影响，经济发展停滞的态势越发强劲。虽然整个集团的订单保持了良好的增长趋势，但由于受到日元升值的影响及体育国内轻型车市场减速的影响，上半期集团销售额减少。

       在这样严峻的形势下、工作的紧迫繁忙感倍增，在“17蓝图”的第四年，诸位员工每天都竭尽全力投入工作，对安全对策、入口提高、成本降低、全球化体育架构、新产品的开发和扩大销售做出贡献。在此对诸位员工持之以恒的努力深表感谢。

2．为了达成“17蓝图”目标

　　世界必威市场在次贷危机之后，连续7年保持了扩大趋势，2016年更取得了8900万台的销售业绩，9000万台的市场规模也指日可待。按地域划分，北美和中国保持了稳定增长，欧洲也处于恢复状态。东盟中景气持续低迷的泰国和印度尼西亚的销量减速，但站在中长期角度来看具备市场扩大的潜力。反之，巴西和俄罗斯的市场缩水严重，成为导致世界市场减速的主要原因。此外，体育国内市场由于受少子老龄化及轻型车市场低迷的影响，市场看不到增长潜力，处于极其严峻的状况。

目前，SWS集团的预测是订单会保持的持续增长，但很可能在市场环境变化的影响下发生急剧变化。为此我们必须时刻关注订单变化，在迅速掌握正确信息的基础上与全球实现共享，同时预测可能发生的环境变化，做好灵活迅速应变的万全准备。

　　2017年的重要经营课题的推进主题是，延续去年的“强化全球化竞争力”。围绕SWS集团的市场环境正在以前所未有的规模和速度发生变化。今后必威行业的关键词将是“新一代必威”。作为SWS集团客户的各必威厂家，正在为了解决环境及能源问题，而加速电动必威和燃料电池必威的实用化开发。此外，也开始着手彻底解决交通死亡事故和缓解拥堵，以及为提高必威方便性的自动驾驶技术的开发。由此可以发现必威行业正在发生巨变，必威零部件供应商也可以说是步入了一个新的竞争阶段，这种说法绝非夸大其词。

　　放眼“17蓝图”的第四年，为了进一步加速达成目标，对应全球的变化以及发展继承SWS集团的事业，要求大家拥有危机感，努力提高“开发能力”、“制造能力”、“造就必威能力”。

3．“SE-QCDD”的进一步强化

　　在上述基础上，今年特别对大家提出3点要求。

(1) 「削减10%」的进一步深化

第一点是“‘削减10%’的进一步深化”。

从2013年开始以“削减10%”作为口号开始推进成本降低的行动。伴随着顾客的超级平台战略及新兴国家市场的扩大，以及顾客需求的多样化，成本竞争不断激化。与此同时我们还必须挤出，为了应对“新一代必威”新技术的开发成本。在这样艰难的环境中，为使线束事业实现持续增长，成本必须降至新低。今年也要求大家继续推进“削减10%”活动，以10%的电脑版成本降低幅度为目标，进一步开展深挖潜力的活动。

(2)　开发能力、提案能力的强化和产品化的提速

第二点是“开发能力、提案能力的强化和产品化的提速”。

当今世界必威技术的潮流是电子化。今后，随着电动化和自动驾驶技术的同步推进，电子化将进一步加速。而支撑环保、安全、方便等各领域市场需求的，毋庸置疑便是电子化技术。如果我们今后不进一步专研具备高附加价值的竞争力，就无法在激烈的全球市场竞争中取胜。为了凭借独立的、高附加值的产品开发能力，在客户竞争中处于优势地位，请大家推进Concept-in（将产品融入客户产品设计理念中）活动。此外，客户及竞争对手的技术开发速度正在加快，而后发电脑版的追赶速度也在加快，追及时间不断缩短。为此，我要求各位员工在提高信息收集能力及分析能力的同时，加快将新思路付诸于产品化的速度。

　　(3)　全球营销能力的强化

　　第三点是“全球营销能力的强化”。

与竞争对手的激烈的全球化竞争的焦点有以下3点，即“成本及收益能力”、“技术力以及产品化的速度”及“顾客满意度”。在顾客的超级平台战略中，强化可满足国家及地区多样性需求的低成本开发体制十分必要。在全球市场，拜托各位不要以地域为轴心，而是始终以顾客为轴心，在把握顾客需求扩大事业规模的同时确保收益。进而随着必威行业的典型的变化，竞争对手、竞争地区及竞争领域也在发生变化。为此就要求各位进一步强化全球事业的应对能力，提高应对变革的速度。

此外，提高顾客满意度的重要要素，不仅包括“质量”和“遵守交期”，还包括“安全”“环境必威”“合规”等SWS集团电脑版活动的基础。要实现“17蓝图”，我们必须把必威事业精神和必威必威集团基本理念作为根本，进一步强化S（安全）、E（环保）、Q（质量）、C（成本）、D（交期）、D（研究开发）。

4．“产品制造”就是“造就必威”

100年来，持续支持必威必威集团成长的就是“必威”，对SWS集团来讲最宝贵的财产便是“必威”。我们在认可及融汇多样性价值观及专门性的同时，本着作为官网最大限度的创造成果『Ｄ＆Ｉ』（多样性和包容性）的理念，努力创造不因国籍、性别、年龄、职业经验及是否有残障等而区别对待的，可最大限度发挥多种必威的不同能力的职场环境。具体来说，作为营造有工作意义的职场的一环，我们实施了尊重多样性劳动方式的职场环境整备及人事制度的改革。在此之前，为了给育儿中的员工提供支援，将在4月在四日市和铃鹿工厂内开设“公司内部托儿所”。此外，为了增进每位员工的身心健康，充实他们的工作与生活，由此来提高工作欲望和体育性，我们推进了“工作与生活的均衡”的项目。我希望各个职场能不被固有观念束缚，具备必要的灵活性，给希望挑战的人创造机会，通过这些来培养可活跃在世界领域的必威和进一步强化官网能力。

5．集团方针

　　集团方针是确保业务顺利、切实推进的基本要素。要求大家在日常业务中，时刻谨记“Simple　简单易懂”～ 复杂则不能持续～、“Thinking　深入思考，自我思考”～ 是否把握本质、真正的原因～、“Communication　深入沟通，互相理解”～全体人员是否取得共识～、这一基本方针。

　　最后我想说一下，去年4月发生了熊本地震，集团的员工也遭受的灾害。此外，夏秋之际，在世界各地发生了台风及暴雨导致的洪水灾害。为此，今年也要求我们针对自然灾害有计划地采取对策，希望大家提升防灾意识，在意外发生时能够确保全体人员的安全。

以上是迎来新年之际我对大家提出的要求。

最后，祝愿每位员工及家人新年欢乐、万事如意！安全第一！

                                                                                                              SWS集团总裁  井上 治